Le thème du télétravail est sur toutes les lèvres, alors quels sont les avantages de l’implémenter dans une PME? C’est ce que nous allons voir dans cet article complet et détaillé, rentrons dans le vif du sujet dès maintenant.
Les avantages du télétravail pour les PME
Ils sont multiples, à commencer par la réduction des coûts, car avoir son personnel en dehors de l’entreprise rime avec moins de dépenses en loyer, charges de locaux et frais généraux, ce qui libère du cash pour investir ailleurs.
Qui plus, malgré la réputation dont dispose le télétravail, celui-ci provoque une productivité accrue, les salariés sont souvent plus concentrés, moins dérangés, et donc plus efficaces à distance.
Il faut aussi souligner tout ce qui relève de la diminution de l’absentéisme, car en procédant ainsi, les problèmes de transport, santé ou grèves perturbent moins l’activité, vous ne subissez pas les conséquences du monde extérieur.
Proposer le télétravail rend l’entreprise plus moderne et séduisante pour les candidats, vous aurez donc plus de choix lors de l’embauche, et pourrez potentiellement convaincre des pépites d’intégrer votre entreprise.
Et que dire de la flexibilité organisationnelle, car l’entreprise peut fonctionner même en cas de crise ou d’imprévu, grâce à la continuité du travail à distance, imaginez si un nouvel épisode de confinement venait à se produire.
Engagement et satisfaction sont aussi constatés, avec des salariés plus heureux, motivés et fidélisés grâce à l’autonomie offerte, ils peuvent par exemple plus facilement conjuguer vie de famille et vie professionnelle.
Vous participez également à la réduction de l’empreinte carbone, car forcément, si il y a moins de trajets domicile-travail, la pollution liée au transport diminue drastiquement, rappelons qu’il s’agit de l’une des plus importantes.
Les inconvénients du télétravail pour les PME
Il y a tout d’abord une difficulté de contrôle, le suivi du travail et des tâches moins direct peut poser problème, il y a ici la nécessité de faire confiance et d’adopter des outils adaptés, sinon, vous pouvez vous retrouver a ne plus avoir un pilotage organisationnel clair.
La communication est aussi beaucoup plus compliquée, car l’échange spontané et la cohésion d’équipe peuvent souffrir sans outils dédiés et une organisation rigoureuse, des réunions via webcam ne valent pas non plus le réel.
Tout ce qui relève de la gestion de la sécurité est aussi plus difficile à assurer, car la protection des données sensibles plus complexe en dehors des locaux, et vous devrez a tout prix mettre en place des protocoles stricts, ce qui peut engendrer un investissement en travail et en capital.
Il faut aussi prendre en compte les coûts supplémentaires, comme l’achat d’équipements, les budgets télétravail et l’organisation d’évènements à distance pour maintenir le lien social.
Le risque d’isolement fait aussi partie des problèmes que posent le télétravail, car certains salariés peuvent souffrir d’un manque de contact humain et de soutien managérial, notamment les plus extravertis.
Il y a aussi des inégalités d’accès, notamment tous les métiers ou tous les collaborateurs ne sont pas égaux face au télétravail, par exemple, certains peuvent ne pas avoir assez d’espace de travail.
Et pour terminer, mettre en place le télétravail dans une PME nécessite une clarification des plages de disponibilité pour éviter les déséquilibres vie pro/vie privée.