La méthode Sejai fait l’objet de beaucoup de questions, alors en quoi est-elle profitable aux entreprises, c’est ce que nous allons voir dans cet article complet et détaillé.
Les principes fondamentaux de la méthode Sejai en entreprise
La méthode se focalise sur la valeur client et élimine les activités inutiles pour un gain de temps maximum, elle permet aussi de favoriser un flux de travail fluide et permet une adaptation facile à la demande réelle.
C’est aussi une méthode qui encourage l’amélioration permanente, indispensable dans une époque ou l’innovation est constante et ou il faut constamment améliorer les choses.
Les étapes de mise en œuvre
Première chose, l’analyse les processus actuels, qui permet d »établir la base et de définir la valeur ajoutée, ainsi que d’optimiser les flux de production. C’est aussi ce qui permet d’un un pull system.
Cette méthode installe une culture Kaizen, qui est très motivante, surtout auprès des jeunes générations.
Ses avantages clés
Il y en a de nombreux, a commencer par le fait que cela réduit les coûts inutiles mais c’est aussi quelque chose qui améliore la satisfaction client, la vitesse livraison et qui renforce la motivation équipes, trois éléments qui assurent une croissance durable.
Les outils et les pratiques associées
Elle utilise des cartes visuelles, ce qui imprime bien plus rapidement dans le cerveau, et les ateliers quotidiens sont aussi a forte valeur ajoutée. Une mesure avec indicateurs simples est aussi intégrée.
Elle inclut aussi la formation des équipes en continu pour que les compétences puissent toujours l’utiliser, et enfin, elle intègre des feedbacks rapides.
Les domaines d’application
La méthode Sejai s’applique dans de nombreux secteurs à commencer par l’industrie manufacturière dans le cadre de l’amélioration du flux de production. Les services et banque peuvent aussi en profiter pour l’optimisation du parcours client.
Quant à l’hôtellerie et la restauration, ils disposent d’une meilleure gestion du temps et des équipes, et côté Start-up et PME, elle permet une agilité renforcée face aux changements rapides.
Dans le domaine de la santé et administration, la méthode Sejai permet une réduction des procédures inutiles et partout où la performance et la fluidité comptent, Sejai a sa place.
Le rôle du management
Le soutien des dirigeants est crucial pour donner une vision claire et cohérente et pour impliquer toutes les équipes, du terrain à la direction. C’est aussi un moyen d’encourager les retours d’expérience et les idées nouvelles et de récompenser les initiatives et les résultats mesurables. Un leadership participatif renforce enfin l’efficacité de la méthode Sejai.
Les limites et précautions
Même si elle est efficace, la méthode Sejai demande certaines précautions, il faut tout d’abord une formation initiale rigoureuse, et l’accompagnement humain fort est aussi indispensable.
Autre chose, la nécessité d’avoir un suivi régulier des indicateurs et une adaptation selon la culture d’entreprise, car tout ne se valent pas. Mal appliquée, elle peut devenir contraignante au lieu d’être libératrice, il faut donc une certaine qualification avant de la mettre en place.