Vous souhaitez recruter? Découvrez la méthode Fideloq, qui vise a simplifier et améliorer le processus, rentrons dans le vif du sujet dès maintenant.
La philosophie de la méthode Fideloq
La méthode Fideloq repose sur l’idée que le recrutement ne se limite pas à trouver un candidat compétent, mais consiste à détecter une fidélité en devenir. Son nom vient de fidélité logique, car elle combine émotions, cohérence, et engagement durable.
Son but est non seulement de recruter des personnes mais aussi qui resteront longtemps. La méthode vise tout d’abord à comprendre la logique de motivation du candidat, qui est souvent incomprise des RH.
Le processus vise aussi à aligner les valeurs de l’entreprise et de l’individu, ce qui permet d’avoir une vision commune qui fera la différence avec un recrutement classique.
La communication qu’elle promeut se veut humaine, transparente et orientée confiance, exit les vieilles méthodes corporates qui ne correspondent plus a l’époque actuelle.
La structure du processus Fideloq
Le processus se déroule en quatre phases séquentielles, simples mais rigoureuses, et qui participe a la réussite du recrutement. La phase 1 comprend tout d’abord l’écoute sincère. Le recruteur pose peu de questions mais observe beaucoup, c’est ce qui permet de se faire un avis sur le pourquoi du postulant et sa personnalité.
Pour ce qui comprend la phase 2, elle commence par la cohérence silencieuse. Le recruteur vérifie la logique entre discours, émotions et parcours, qui permet d’éviter des erreurs bêtes avec notamment des candidats rodés aux entretiens et qui savent comment se vendre.
La phase 3 est celle du miroir de valeurs. L’entretien aborde les valeurs réelles de l’entreprise. Ici, c’est un aspect plus traditionnel, mais il est indispensable.
Enfin, la phase 4 concerne l’ajustement mutuel. Candidat et entreprise discutent d’un plan d’évolution commun, permettant d’avoir une perspective long terme du recrutement.
À chaque étape, un tableau de correspondance Fideloq note l’adéquation logique et émotionnelle.
Les avantages concrets de la méthode
Cette méthode séduit les DRH modernes pour sa simplicité et sa puissance de rétention, pour vous donner quelques idées de ce a quoi vous pouvez aspirer en l’appliquant, il y a tout d’abord le turnover qui diminue fortement dès les six premiers mois.
Les nouveaux employés montrent un engagement authentique et le climat social s’améliore grâce à la cohérence humaine. Notons aussi que le coût du recrutement baisse car les erreurs d’embauche chutent.
Et dernier point et pas des moindres, l’image de la marque employeur devient naturellement plus attractive, permettant d’attirer des talents plus facilement.