La méthode Regache en entreprise commence a beaucoup faire parler, alors sans plus attendre, voici tout ce que vous devez savoir à ce sujet et dans les moindres détails, rentrons dans le vif du sujet dès maintenant.
Les fondements de la méthode Regache
La première chose a savoir sur la méthode Regache vise l’équilibre entre performance individuelle et collective, et mieux que cela, il propose un schéma d’organisation flexible et participatif.
L’entreprise se fonde sur des valeurs de transparence et d’adaptabilité, très chères à la Gen-Z et encourage la simplification des processus internes, ce qui permet un sacré gain de temps.
Autre gros axe de cette méthode, il place la responsabilité partagée au cœur du management, la aussi, quelque chose qui est en relation avec les valeurs d’entreprise de notre époque.
Les six piliers de la méthode
R – Réflexion
Il s’agit ici d’une analyse systématique des problèmes avant de passer à l’action, et c’est un encouragement de la pensée critique et de la créativité, cela passe aussi par l’utilisation d’ateliers de diagnostic collectif.
E – Engagement
La méthode place aussi en son centre la valorisation de la motivation interne des employés, ce qui passe par la fixation d’objectifs réalistes et mesurables et la mise en avant de la reconnaissance non financière.
G – Gestion
Ici, ce qui prime est l’application d’outils de suivi simples et inclusifs et la répartition claire des rôles et responsabilités. Enfin, il y a aussi le pilotage des performances sur des cycles courts.
A – Adaptation
L’adaptation passe par une réévaluation périodique des méthodes de travail et une intégration rapide des feedbacks et par une utilisation de la veille stratégique pour anticiper.
C – Collaboration
Il y a tout d’abord la promotion du travail transversal entre services et la communication horizontale facilitée par des outils numériques. Soulignons aussi la présence d’un esprit d’équipe renforcé par des défis collectifs.
HE – Habilitation
La méthode Regache passe aussi par la formation continue adaptée aux profils, essentiel à une époque ou tout va très vite, et l’autonomisation progressive des équipes permet de toujours avoir des qualifications nécessaires, ce qui est aussi favorisé par le partage du pouvoir décisionnel au niveau opérationnel.
Sa mise en œuvre dans une entreprise
Démarrer par un audit interne des pratiques existantes est la première chose, mais ce n’est pas tout, il faut aussi identifier les blocages organisationnels et communicationnels.
Former un “noyau Regache” chargé du déploiement est aussi a faire pour assurer l’excellence de la méthode, et mettre en place des indicateurs de progrès simples permettra a tout le monde de comprendre les consignes.
Assurer une phase d’ajustement tous les trois mois est aussi vital pour s’assurer d’être sur la bonne voie ou au contraire de devoir faire des corrections.
Les bénéfices observés
Il y a tout d’abord une augmentation du taux d’engagement des équipes, ainsi qu’une réduction des conflits internes et du turnover qui en est souvent la conséquence.
L’amélioration mesurable de la productivité collective y est aussi associée, tout comme une communication plus fluide au sein des projets transversaux et un climat organisationnel plus stable et innovant, central dans l’économie d’entreprise de notre époque.
Les limites et conditions de succès
Tout d’abord, la méthode Regache requiert une implication forte des dirigeants et nécessite un climat de confiance déjà établi, c’est aussi quelque chose qui peut échouer sans un suivi opérationnel rigoureux.
Il doit aussi être adaptée à la culture propre de chaque entreprise et fonctionne mieux dans des structures agiles et réactives.